水发能源在水发集团2019年度表 彰大会上介绍工作经验
栏目:企业新闻 发布时间:2020-04-24

4月21日上午,水发集团召开2019年度表 彰大会暨经验交流会,水发能源集团董事长、总经理郑清涛以《努力推 进公司治理现代化,加速实 现企业发展高质量》为题介绍了水发能源2019年工作 完成情况和新年度思路打算,常务副 总经理申传民代表水发能源领取水发集团2019年度亮点工作奖牌。

2019年,水发能 源集团深刻领悟水发集团党委高质量发展理念,坚决贯彻“提质增效、转型升级”决策部署,企业发 展呈现出跃迁增长的可喜局面。截至12月31日,拥有权属企业26家,总资产156.87亿元,同比增长771.16%;营收14.62亿元,同比增长483.1%;净利润1.22亿元,同比增长424.7%;净资产收益率5.89%,同比增长217.57%。尤其是 并购重 组港股公司兴业太阳能,顺势挺 进国际资本蓝海,成为幕 墙市场全国第九、智能调 光膜市场占有率全国第一、光伏电 站装机规模山东第二的行业引领者。

在谈到2019年工作完成情况时,郑清涛 总结了四条经验:一是着 重突出党建引领,不断优 化公司治理体系,确保根 本优势充分发挥;二是积 极创新管理模式,不断优 化内控运营机制,确保质 量效益行稳致远;三是加 速推进并购投资,不断优 化产业结构布局,确保“六化”战略精准落实;四是扎 实搞好资金平衡,不断优 化自主融资能力,确保财 务运行稳健可控。

关于下一步发展思路,郑清涛表示,要认真 贯彻水发集团战略部署,明晰水 发能源集团与水发兴业能源上市平台的职能定位,以上市公司为主体,聚焦清洁能源、绿色建筑、新型材料三大主业,积极布局海外市场,加快文化融合、产业整合、体系聚合,努力构 建高质量发展新格局,实现从 单纯的项目投资者向产业组织者、资本运作者转型升级。

就水发 能源集团和上市公司的职能定位问题,郑清涛介绍,水发能 源集团作为水发集团专注能源主业的一级平台公司和上市公司水发兴业能源集团的控股母公司,将发挥“孵化器、服务器、稳压器”作用,建立项目信息共享、技术团队共建、融资渠 道共通的工作机制,围绕上 市平台开展产业整合和资本运作。其中,利用水 发能源集团现有燃气团队优势,以派思 股份为上市平台,重点进 行燃气资产的孵化培育;以水发 兴业能源为资本运作和技术创新平台,在光伏、风能、氢能、储能、节能等 相关领域进行互动互融。

关于2020年重点任务,郑清涛强调做好11项工作:①确保水 发兴业能源完成业绩目标,彻底扭亏增盈,实现经 营业绩和市值双丰收。②把水发 兴业能源打造成国际融资平台,增强自主融资能力,同步启 动水发能源集团、水发兴 业能源评级工作,通过AA国际信用评级。③助力水 发集团提升证券化水平攻坚,推动水 发兴业能源进入“深港通”公司行列,实现兴 业新材料由香港创业板转主板,配合各 方推动中国源畅在香港主板复牌。④搭建能 源产业创新平台,培育行 业技术核心竞争力。整合现有1个中美 清洁能源联合研究中心项目、6个省级 工程或技术中心、1个粤港 澳联合研究中心等研发团队,努力打 造国家级产业创新平台。⑤启动1.5GW风电、1GW平价上 网光伏等一批重点项目投资,启动氢 能源领域投资布局,实现海 外市场投资项目零的突破。⑥提高资产证券化率,把水发 能源集团现有存量资产有序注入水发兴业能源和派思股份上市平台。⑦全面推行预算化管理。⑧启动职 业经理人制度试点。⑨推进星团式管理模式。⑩建立信 息化运营管理平台。⑪成立水 发能源集团党委、纪委,改建水 发兴业能源集团党委,实现新 并购项目党组织全覆盖,“过硬党支部”达到50%目标。

为确保任务完成,郑清涛提出5条工作措施:一是提 升国企党建体系,二是锻 造企业文化体系,三是完 善运营管理体系,四是构 建创新激励体系,五是健 全风险防范体系。围绕构 建五个治理体系,积极推 进存量资产与增量项目的文化融合、产业整合、体系聚合,构建形 成各产业板块优势互补、协同发展的战略格局, 着力实现企业文化、发展格 局和公司治理的重塑再造。


友情链接:    bob娱乐下载地址   bob娱乐下载地址   bob电竞体育博彩   乐动体育app下载   森林舞会游戏