水发兴 业能源集团统筹推进疫情防控和经营发展确保打好翻身仗
栏目:企业新闻 发布时间:2020-03-02

疫情影响达2个月之久,如何将 疫情对公司正常生产的干扰降到最低?如何克服厌战情绪、松劲心态,一手做 好疫情防控一手做好复产复工?如何在 公司治理各环节体现党对国企的坚强领导,夯实高质量发展基础?连日来,水发兴 业能源集团党委书记、董事会 主席郑清涛在珠海密集主持召开集团党委扩大会、董事会、办公会 和党员干部大会,理清发展思路,明确责任分工,统一思想认识,激发创业热情,确保实现首季“开门红”,打好年 度经营效益翻身仗。

2月10日珠海 基地率先复工以来,除湖北 省境内的员工外,公司员工已基本到位;海外市 场拓展力度加大,海外工 程和产品较为成熟,一批并 购项目正在有序推进;综合能 源利用业务全面发力,光伏EPC项目在手订单约200MW,涉及合同金额约为8亿元人民币,风电EPC项目在手订单约200MW,涉及合同金额14亿元人民币,其他综 合能源利用项目涉及合同金额4亿元人民币。郑清涛表示,水发兴 业能源集团将加大并购与投资力度,全面发展风、光、热、氢能、储能等 综合能源利用业务,立足粤港澳大湾区,发挥面 向境外市场的桥头堡作用,依靠国 有企业党建优势,放大上市公司优势,形成“国有企业+上市公司”的独特综合竞争力。
       郑清涛指出,兴业太 阳能加入水发集团大家庭以来,重拾信心激情,业务发展平稳,得到集 团上下充分认可。下一步,一是要 实现党建引领发展。进一步加强对“国资控 股的境外上市公司”党建工作的研究探索,明确党 组织在公司治理中的职能定位,推动党 建工作与公司治理双向融合、双向治理。依据《中国共 产党国有企业基层组织工作条例》标准和 上级党委工作新部署,提升党委、纪委工 作运转规范化水平,锻造坚强过硬队伍,聚焦重点加强监督,精准补齐党建短板。坚持党建工作与团建、工会、企业文 化建设紧密结合,推进党 建工作与生产经营深度融合、有序开展,实现以 高质量党建推动高质量发展;二是要 提升公司治理水平。要理顺管理层级,突出公司总部地位,发挥总部在战略引领、重大决 策和资源配置的作用。做到流程清晰明确、领导责任包干,各项工 作要拿出时间节点。党委和 高管班子成员既要分别承担责任压力,一抓到底,也要密切配合、戮力同心,为公司 和谐健康发展努力奋斗;三是要 强化内部协同作战理念。要树立“大水发”意识,充分借 助水发集团国企优势和水发能源集团的控股母公司支撑作用,前端做市场开拓,后端做战略支撑,上下一盘棋。还要自 转公转同步进行,增强与 集团旗下各权属公司的合作交流,保持市 场化的态度和规则,尽力利 用集团内部资源;四是要 加大科技创新力度。培育和 发挥科研创新与信息化方面的成熟度,持续围 绕新能源新材料做文章,始终保 持行业首位度和核心竞争优势;五是研 究推行绩效考核激励机制。期权激 励尽快出台可行、有效方案,实现业绩与收入挂钩。
       2月26日召开 的水发兴业能源集团全体党员干部大会上,集团党委书记、董事会 主席郑清涛等领导同志分别为优秀党支部、优秀党 务工作者和优秀党员颁奖,集团董 事会副主席刘红维为“2019感动水发兴业人”获得者颁奖。(张乡林 供稿)


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